10 minut z Bridget Milot z

Bridget Milot pamięta, jak jako mała dziewczynka budziła się w środku nocy na dźwięk faktur przetaczających się przez faks

Miała 12 lat, kiedy jej ojciec, Joe Milot, po raz pierwszy zabrał ją do Chin, aby odwiedzić partnera biznesowego i dostawców.
Nie pamięta sytuacji, w której nie widziała rękawiczek wiszących wokół jej rodzinnego domu w Niskayunie.

Obecnie Milot jest wiceprezesem ds. administracji i radcą prawnym w firmie Protective Industrial Products. Dostawca rękawic, gogli i kasków Latham importuje, produkuje i sprzedaje sprzęt ochronny za pośrednictwem sieci 2500 dystrybutorów na całym świecie.

Ona i jej młodszy brat, Joe, dorastali w firmie, którą ich ojciec założył w 1984 roku, sprzedając rękawiczki z tyłu starego kombi.

Teraz jest jednym z liderów firmy z listą płac ponad 300 osób i roczną sprzedażą, która przekroczyła 250 milionów dolarów rocznie.

Jakie były Twoje pierwsze prace w Protective Industrial Products? W czasie wakacji pracowałam jako recepcjonistka. Pracowałem w dziale należności, zarządzania zapasami i księgowości.

Dołączyłeś do firmy w pełnym wymiarze godzin w 2005 roku po ukończeniu Albany Law School. Jaka była Twoja rola w
tamtym czasie? Zaczęłam wykonywać więcej pracy prawniczej. Pracowałem nad znakami towarowymi i badałem kwestie zgodności i regulacji produktów.

Miałem szansę od razu wykorzystać swoje wykształcenie. Wkrótce po tym, jak dołączyłem do zespołu, przejęliśmy Great Southern Corp. w Memphis w stanie Tennessee. Spędziłem dużo czasu chodząc tam i z powrotem, robiąc naszą należytą staranność. Wtedy nabyliśmy markę Brahma Glove. [To są rękawiczki na regałach w sklepach spożywczych Stewart's Shops.

Czy zawsze planowałeś dołączyć do rodzinnego biznesu? Uwielbiam podróże międzynarodowe i obcowanie z różnymi kulturami. Spędziłem semestr w Hongkongu na pierwszym roku studiów. Odbyłem staż w CNN w Hongkongu, gdzie pracowałem nad stroną produkcyjną dla grupy, która zajmowała się raportowaniem rynków finansowych.

Co skłoniło Cię do pójścia na studia prawnicze? Kiedyś prowadziłem długie rozmowy z kobietą, która pracowała w. Pamiętam, jak powiedziała mi, że powinnam iść na studia prawnicze, jeśli chcę nauczyć się myśleć inaczej.

Czy to zadziałało? Zanim poszłam na studia prawnicze, wiedziałam, że chcę tu pracować. Zanurzyłem się w prawie umów i prawie gospodarczym. Po prostu tak dużo czytasz. Jesteś zmuszony kwestionować argumenty, które uważałeś za absolutne. Uczysz się kwestionować własne myślenie i patrzeć na rzeczy w sposób, w jaki nigdy wcześniej tego nie robiłeś. Bycie zmuszonym do myślenia o rzeczach z różnych punktów widzenia pomogło mi w negocjacjach. Pomaga w dyskusjach z klientami, dostawcami i personelem.

Twoja rodzina zbliżyła się do wieloletniego partnera biznesowego twojego ojca, Wellsona Tao. Kiedy chodziłem do szkoły, jeździłem do Hongkongu i mieszkałem z nimi przez kilka tygodni w lecie. Dwaj synowie rodziny Tao mieszkali tu z nami, kiedy chodzili do szkoły średniej i na studia. To było jak dorastanie w dwóch rodzinach.

Ponieważ ty, twój ojciec i twój brat pracujecie w, czy zdarza się, że rozmawiacie o sklepie poza biurem? Myślę, że to bardzo trudne dla mojej mamy... Podczas rodzinnych obiadów lub w Święto Dziękczynienia staramy się odciągnąć rozmowę od pracy. Ponieważ jesteśmy tak pasjonatami, zdecydowanie jest to ustawienie domyślne.

Chodziłeś do szkoły w Niskayunie do siódmej klasy. Jak wyglądało przejście do Albany Academy for Girls? Moi rodzice zawsze wpajali mi wartość edukacji. Chcieli mieć możliwość wprowadzenia mnie do środowiska składającego się wyłącznie z dziewcząt. W Niskayunie rozpraszały mnie ubrania i starałem się być jednym z fajnych dzieciaków.

Dorastałam jeżdżąc konno z kilkoma dziewczynami z Akademii, więc było to łatwe przejście. Szczerze mówiąc, dobrze mi się wiodło w Akademii. Byłem przewodniczącym klasy i doszedłem aż do bycia przewodniczącym samorządu uczniowskiego... Może to nie być odpowiednie rozwiązanie dla wszystkich. To było dla mnie odpowiednie rozwiązanie.

Opowiedz mi o czymś, czego nauczył cię twój ojciec, co ukształtowało twoją filozofię biznesu. Wiele przejętych przez nas firm znalazło się w trudnej sytuacji lub właściciel mógł umrzeć i zostawić wdowę w firmie... Mój ojciec ma reputację w branży, ponieważ jest uczciwy, uczciwy i kompetentny. Stał się znany z tego, że postępował właściwie, więc ludzie się z nim kontaktowali.

To utkwiło mi w pamięci... Dostajesz tylko jedną reputację. Wszyscy będą o tym wiedzieć. Więc rób to, co mówisz i trzymaj się właściwych rzeczy. Czerpie wiele radości z rozwijania biznesu. Nie chodzi o 300 pracowników. Chodzi o 300 rodzin, na które mamy wpływ.

Ma taki cytat: "Jeśli jesteśmy tacy dobrzy, dlaczego nie jesteśmy lepsi?" Bardzo wziąłem to sobie do serca. To
dążenie do bycia lepszym sprawia, że jestem niezwykle zmotywowany. Widzę wizję, którą ma i gdzie chcemy być
jako lider w tej branży.