10 Minuten mit Bridget Milot von PIP

Bridget Milot erinnert sich, wie sie als kleines Mädchen mitten in der Nacht mit dem Geräusch von Rechnungen aufwachte, die über das Faxgerät rollten.

Sie war 12 Jahre alt, als ihr Vater, Joe Milot, sie zum ersten Mal nach China mitnahm, um einen Geschäftspartner und Lieferanten zu besuchen.
Und sie kann sich an keine Zeit erinnern, in der sie nicht Handschuhe im Haus ihrer Familie in Niskayuna herumhängen sah.

Heute ist Milot Vice President of Administration und Corporate Counsel bei Protective Industrial Products. Der Lieferant von Handschuhen, Schutzbrillen und Schutzhelmen von Latham importiert, produziert und verkauft Sicherheitsausrüstung über ein Netzwerk von 2.500 Händlern auf der ganzen Welt.

Sie und ihr jüngerer Bruder Joe wuchsen in dem Geschäft auf, das ihr Vater 1984 mit dem Verkauf von Handschuhen aus dem Kofferraum eines alten Kombis gegründet hatte.

Heute ist sie eine der Führungspersönlichkeiten eines Unternehmens mit mehr als 300 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 250 Millionen US-Dollar.

Was waren Ihre ersten Jobs bei Protective Industrial Products? In den Sommerferien arbeitete ich als Rezeptionistin. Ich habe in der Debitorenbuchhaltung, in der Bestandsverwaltung und in der Buchhaltung gearbeitet.

Sie sind 2005 nach Ihrem Abschluss an der Albany Law School in Vollzeit in das Unternehmen eingestiegen. Was war damals Ihre Rolle bei
? Ich fing an, mehr juristische Arbeit zu leisten. Ich arbeitete an Marken und untersuchte Compliance- und regulatorische Fragen für Produkte.

Ich hatte die Chance, meine Ausbildung sofort anzuwenden. Kurz nach meinem Einstieg haben wir die Great Southern Corp. in Memphis, Tennessee, übernommen. Ich habe viel Zeit damit verbracht, hin und her zu gehen, um unsere Due Diligence durchzuführen. Damals erwarben wir die Marke Brahma Glove. [Das sind die Handschuhe in den Regalen in den Convenience-Stores von Stewart's Shops.

Hatten Sie schon immer vor, in das Familienunternehmen einzusteigen? Ich liebe internationale Reisen und die Interaktion mit verschiedenen Kulturen. Während meines Juniorjahres habe ich ein Semester in Hongkong verbracht. Und ich habe ein Praktikum bei CNN in Hongkong gemacht, wo ich auf der Produktionsseite für eine Gruppe gearbeitet habe, die Finanzmarktberichterstattung gemacht hat.

Was hat Sie dazu bewogen, Jura zu studieren? Früher hatte ich lange Gespräche mit einer Frau, die bei PIP arbeitete. Ich erinnere mich, dass sie mir sagte, ich solle Jura studieren, wenn ich lernen wolle, anders zu denken.

Hat es geklappt? Als ich Jura studierte, wusste ich, dass ich hier arbeiten wollte. Ich vertiefte mich in das Vertragsrecht und das Wirtschaftsrecht. Man liest einfach so viel. Sie sind gezwungen, Argumente in Frage zu stellen, die Sie für absolut hielten. Du lernst, dein eigenes Denken herauszufordern und die Dinge auf eine Art und Weise zu betrachten, wie du es noch nie zuvor getan hast. Gezwungen zu sein, die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, hat mir bei Verhandlungen geholfen. Es hilft bei Gesprächen mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern.

Ihre Familie ist eng mit dem langjährigen Geschäftspartner Ihres Vaters, Wellson Tao, verbunden. Als ich in der Schule war, bin ich nach Hongkong gefahren und habe im Sommer wochenlang bei ihnen gelebt. Die beiden Söhne der Familie Tao lebten hier bei uns, als sie zur High School und zum College gingen. Es war, als würde man mit zwei Familien aufwachsen.

Da Sie, Ihr Vater und Ihr Bruder alle bei PIP arbeiten, fachsimpeln Sie auch außerhalb des Büros? Ich denke, es ist eine große Herausforderung für meine Mutter... Bei Familienessen oder an Thanksgiving versuchen wir, das Gespräch von der Arbeit wegzulenken. Weil wir so leidenschaftlich dabei sind, ist es definitiv der Standard.

Du bist in Niskayuna bis zur siebten Klasse zur Schule gegangen. Wie war der Übergang zur Albany Academy for Girls? Meine Eltern hatten mir immer den Wert von Bildung beigebracht. Sie wollten die Möglichkeit haben, mich in ein reines Mädchenumfeld zu bringen. In Niskayuna war ich mit Klamotten abgelenkt und versuchte, eines der coolen Kinder zu sein.

Ich bin mit einigen Mädchen aus der Akademie aufgewachsen, also war es ein einfacher Übergang. Ehrlich gesagt, bin ich an der Akademie aufgeblüht. Ich war Klassensprecher und habe es bis zum Schülerratspräsidenten geschafft... Es ist vielleicht nicht für jeden das Richtige. Es war das Richtige für mich.

Erzählen Sie mir, was Ihr Vater Ihnen beigebracht hat und das Ihre Geschäftsphilosophie geprägt hat. Viele der Unternehmen, die wir übernommen haben, sind in schwere Zeiten geraten oder der Eigentümer ist gestorben und hat seine Witwe mit dem Unternehmen zurückgelassen... Mein Vater hat in der Branche den Ruf, fair, ehrlich und sachkundig zu sein. Er wurde dafür bekannt, das Richtige zu tun, so dass die Leute ihn kontaktierten.

Das ist mir im Gedächtnis geblieben... Du bekommst nur einen Ruf. Jeder wird es wissen. Tun Sie also, was Sie sagen, und setzen Sie sich für die richtigen Dinge ein. Er hat so viel Freude daran, das Geschäft voranzubringen. Es geht nicht um die 300 Mitarbeiter. Es geht um die 300 Familien, die wir beeinflussen.

Er hat dieses Zitat: "Wenn wir so gut sind, warum sind wir dann nicht besser?" Das habe ich mir sehr zu Herzen genommen. Das
Antrieb, besser zu werden, motiviert mich extrem. Ich sehe die Vision, die er hat und wo wir hinwollen
als führendes Unternehmen in dieser Branche.