10 minut s Bridget Milot z PIP

Bridget Milot si pamatuje, jak se jako malá holčička probudila uprostřed noci za zvuku faktur valících se přes fax.

Bylo jí 12 let, když ji její otec Joe Milot poprvé vzal do Číny, aby navštívila obchodního partnera a dodavatele.
A nemůže si vzpomenout na dobu, kdy by neviděla rukavice viset kolem rodinného domu v Niskayuně.

Dnes je Milot viceprezidentem pro administrativu a podnikovým poradenstvím ve společnosti Protective Industrial Products. Dodavatel rukavic, brýlí a ochranných přileb Latham dováží, vyrábí a prodává bezpečnostní vybavení prostřednictvím sítě 2 500 distributorů po celém světě.

Ona a její mladší bratr Joe vyrostli v podnikání, které jejich otec založil v roce 1984 prodejem rukavic ze zadní části starého kombíku.

Nyní je jednou z vedoucích společností s více než 300 mzdami a ročními tržbami, které přesáhly 250 milionů dolarů ročně.

Jaká byla vaše první zaměstnání ve společnosti Ochranné průmyslové výrobky? O letních prázdninách jsem pracovala jako recepční. Pracovala jsem v oblasti pohledávek, řízení zásob a účetnictví.

Do podnikání jste nastoupil na plný úvazek v roce 2005 po absolvování Albany Law School. Jaká byla vaše role v
té době? Začal jsem se více věnovat právní práci. Pracoval jsem na ochranných známkách a zkoumal jsem dodržování předpisů a regulační otázky týkající se produktů.

Hned jsem měl možnost uplatnit své vzdělání. Krátce poté, co jsem nastoupil, jsme se vrhli na akvizici společnosti Great Southern Corp. v Memphisu ve státě Tennessee. Strávila jsem spoustu času chozením tam a zpět prováděním naší due diligence. Tehdy jsme získali značku Brahma Glove. [To jsou rukavice na regálech v obchodech Stewart's Shops.

Plánoval jste vždy vstoupit do rodinné firmy? Miluji mezinárodní cestování a interakci s různými kulturami. V prváku jsem strávila semestr v Hong Kongu. A byl jsem na stáži v CNN v Hongkongu, kde jsem pracoval na produkční straně pro skupinu, která dělala reportáže o finančních trzích.

Co vás přimělo jít na právnickou fakultu? Kdysi jsem měl dlouhé rozhovory se ženou, která pracovala v PIP. Pamatuji si, jak mi říkala, že bych měl jít na práva, pokud se chci naučit myslet jinak.

Povedlo se to? V době, kdy jsem šel na právnickou fakultu, jsem věděl, že tu chci pracovat. Ponořil jsem se do smluvního práva a obchodního práva. Prostě jste toho tolik četli. Jste nuceni zpochybňovat argumenty, o kterých jste si mysleli, že jsou absolutní. Naučíte se zpochybňovat své vlastní myšlení a dívat se na věci způsobem, který jste nikdy předtím nedělali. To, že jsem byl nucen přemýšlet o věcech z různých úhlů pohledu, mi pomohlo při vyjednávání. Pomáhá při diskusích se zákazníky, prodejci a personálem.

Vaše rodina se sblížila s dlouholetým obchodním partnerem vašeho otce Wellsonem Tao. Když jsem chodil do školy, jezdíval jsem do Hongkongu a v létě jsem tam bydlel několik týdnů v kuse. Dva synové rodiny Tao zde s námi bydleli, když chodili na střední a vysokou školu. Bylo to jako vyrůstat ve dvou rodinách.

Vzhledem k tomu, že vy, váš otec a váš bratr pracujete v PIP, přistihnete se, že mluvíte o obchodech mimo kancelář? Myslím, že pro maminku je to velmi náročné... Během rodinných večeří nebo na Den díkůvzdání se snažíme odvést konverzaci od práce. Protože jsme do toho tak zapálení, je to rozhodně výchozí.

Do sedmé třídy jste chodil do školy v Niskayuně. Jaký byl přechod na dívčí akademii v Albany? Moji rodiče mi vždy vštěpovali hodnotu vzdělání. Chtěli mít příležitost, jak mě dostat do dívčího prostředí. V Niskayuně jsem se rozptyloval oblečením a snažil jsem se být jedním z cool dětí.

Vyrůstala jsem na koni s několika dívkami z Akademie, takže to byl snadný přechod. Upřímně řečeno, na Akademii se mi dařilo. Byl jsem předsedou třídy a dostal jsem se až na předsedu studentské rady... Nemusí to být to pravé pro každého. Bylo to pro mě to pravé.

Řekni mi něco, co tě naučil tvůj otec a co formovalo tvou filozofii podnikání. Spousta společností, které jsme získali, se ocitla v těžkých časech nebo majitel mohl zemřít a nechat ve firmě svou vdovu... Můj otec má v oboru pověst člověka, který je spravedlivý, čestný a znalý. Stal se známým tím, že dělal správné věci, takže ho lidé kontaktovali.

To mi utkvělo v paměti... Získáte pouze jednu reputaci. Každý to bude vědět. Dělejte tedy to, co říkáte, a stůjte si za správnými věcmi. Má tolik radosti z toho, že může pokračovat v podnikání. Není to o 300 zaměstnancích. Je to o 300 rodinách, které ovlivňujeme.

Má tento citát: "Když jsme tak dobří, proč nejsme lepší?" Vzal jsem si to velmi k srdci. To
snaha být lepší, mě nesmírně motivuje. Vidím vizi, kterou má, a kde chceme být
jako lídr v tomto odvětví.